□刘龙龙 经济与管理学院

 
    一、思想高度重视，班子团结，制度保障。经济与管理学院党政领导多次研究分析指标体系，及时在思想发动、人员组织、任务分解、评估过程的规范管理等方面作了安排，并根据学校的各项制度，编制相关制度资料，使各项工作有据可依，有章可循。
    二、明确目标，细致工作，严格标准。学院严格执行《经济与管理学院教师听评课制度》，落实听评课计划，及时反馈听评课结果。定期召开学生座谈会，对教学效果进行评估和反馈。全院教职工利用节假日对评估材料进行了全面检查，深入细致地进行支撑材料的建设工作。
    三、动员师生，全员参与，规范管理。经济与管理学院党总支积极发挥政治核心作用，抓好党支部建设，发挥广大党员先锋模范作用，时时处处起到模范带头作用。加强学生的日常管理，建立辅导员周报制度，坚持记录学生工作日志，及时发现问题并加以解决。